Бизнес

Почему женщины занижают цены на свои услуги и как назначить правильную

Почему женщины занижают цены на свои услуги и как назначить правильную

Спросите начинающую предпринимательницу, как она определила цену на свою услугу, и чаще всего услышите: «Посмотрела у конкурентов и поставила чуть ниже». Иногда добавляют: «Ну я же только начинаю, неудобно брать больше». Через полгода такого подхода приходит выгорание: работы много, клиенты есть, а денег почему-то не остаётся.

Ценообразование — одна из самых недооценённых тем в малом бизнесе. При этом именно цена сильнее всего влияет на прибыль. Даже небольшое повышение цены при тех же расходах может удвоить ваш доход. В этой статье разберём, почему так часто цены занижают, какие есть методы расчёта и как поднять цены без потери клиентов.

Психология заниженных цен

Почему многие женщины в бизнесе продают себя дешевле, чем могли бы? Причин несколько, и они часто действуют одновременно.

  • Синдром самозванки. Ощущение, что вы ещё недостаточно опытны, чтобы просить «нормальные» деньги.
  • Страх отказа. Кажется, что при высокой цене клиенты уйдут к конкурентам.
  • Привычка помогать. Многие воспринимают свою работу как заботу, а брать за заботу деньги неловко.
  • Сравнение с наёмной работой. «На работе мне платили столько-то за час, значит, и здесь столько же». Но при этом забывают, что в бизнесе вы сами платите за рабочее место, налоги, отпуск, больничные и время на поиск клиентов.
  • Неумение считать. Без расчёта себестоимости и всех расходов цена берётся «с потолка».

Низкая цена не делает вас доступнее — она делает ваш бизнес уязвимее. У вас не остаётся запаса ни на развитие, ни на ошибки, ни на отдых.

Метод первый: от затрат

Самая базовая логика: цена должна покрывать все расходы и приносить прибыль. Чтобы её применить, нужно посчитать полную себестоимость единицы продукта или часа работы.

Что входит в себестоимость

  • Прямые затраты — материалы, сырьё, упаковка, доставка, которые уходят на конкретный заказ.
  • Доля постоянных расходов — аренда, связь, программы, реклама, бухгалтерия, амортизация оборудования, распределённые на количество заказов в месяц.
  • Оплата вашего труда — сколько вы хотите получать за своё время, как если бы нанимали себя.
  • Налоги и комиссии — налог по вашему режиму, комиссии банков и платёжных сервисов.
  • Прибыль — то, что остаётся бизнесу на развитие и резерв.

Пример расчёта для услуги

Условный визажист работает самостоятельно. Её постоянные расходы — 25 000 рублей в месяц (реклама, обновление косметики, транспорт, связь). Она планирует 40 выездов в месяц. Значит, на каждый выезд приходится 625 рублей постоянных расходов. Расходные материалы на один образ — около 400 рублей. Свою работу она оценивает в 1 500 рублей за выезд (это около двух часов вместе с дорогой). Налог и комиссии пусть составят около 6%. Желаемая прибыль — 15%.

Считаем: 625 + 400 + 1 500 = 2 525 рублей. С учётом налога, комиссий и прибыли цена должна быть около 3 100–3 200 рублей. Если сейчас у неё в прайсе 2 300 рублей, потому что «у других так», значит, она работает почти без прибыли, а в месяцы с меньшей загрузкой — в минус.

Метод второй: от рынка

Метод от затрат показывает нижнюю границу — ниже неё работать нельзя. Но верхнюю границу определяет рынок: сколько клиенты готовы платить и сколько берут конкуренты.

Соберите цены пяти-десяти конкурентов и разделите их на три группы: эконом, средний сегмент и премиум. Посмотрите, чем отличаются предложения в каждой группе — не только ценой, но и опытом мастеров, сервисом, условиями, оформлением. Решите, в каком сегменте находитесь вы и почему.

Важно не копировать цену конкурента, а понимать своё место. Если ваш расчёт себестоимости показывает, что вы не можете работать в эконом-сегменте без убытков, значит, нужно предложить больше ценности и перейти в средний или премиальный сегмент, а не работать себе в минус.

Метод третий: от ценности

Самый продвинутый подход — оценить, какую ценность получает клиент. Сколько денег, времени или нервов он сэкономит благодаря вам? Какой результат получит?

Например, бухгалтер, который ведёт учёт для небольших предпринимателей, может считать цену не от количества часов, а от того, сколько штрафов и переплат он помогает избежать. Консультант по продажам — от прироста выручки клиента. Организатор свадеб — от того, сколько времени и стресса экономит паре.

Ценовой подход от ценности требует умения объяснить результат на языке клиента. Зато он позволяет брать заметно больше, чем при расчёте от затрат, и выделяет вас среди конкурентов, которые продают «часы».

Как сформировать прайс

Хороший прайс — это не одна цифра, а продуманная линейка. Несколько приёмов, которые работают в малом бизнесе:

  1. Три варианта. Базовый, стандартный и расширенный. Большинство выбирает средний, а наличие дорогого варианта делает стандартный выгоднее в глазах клиента.
  2. Пакеты вместо отдельных услуг. Абонемент на пять занятий, комплексный уход, курс из нескольких консультаций. Пакеты увеличивают средний чек и удерживают клиента.
  3. Понятная разница. Клиент должен сразу видеть, чем отличаются варианты и почему один дороже другого.
  4. Дополнительные услуги. Срочное выполнение, выезд, расширенная гарантия — за отдельную плату.
  5. Минимальный заказ. Защищает от невыгодных маленьких заказов.

Как поднять цены и не растерять клиентов

Рано или поздно цены придётся поднимать: растут расходы, растёт ваш опыт, растёт спрос. Многие откладывают этот шаг годами, боясь потерять клиентов. На практике при грамотном подходе уходят единицы, а доход растёт заметно.

Правила повышения цен

  • Предупреждайте заранее. За месяц-два сообщите постоянным клиентам о новых ценах.
  • Объясняйте коротко и честно. Рост стоимости материалов, повышение квалификации, улучшение сервиса. Без долгих извинений и оправданий.
  • Дайте постоянным клиентам бонус. Например, сохраните старую цену на ближайший месяц или предложите купить абонемент по прежней стоимости.
  • Повышайте для новых клиентов сразу. Новым клиентам называйте новую цену — они не знают старую.
  • Поднимайте регулярно и умеренно. Небольшое повышение раз в полгода-год воспринимается спокойнее, чем резкий скачок раз в три года.

Сигналы, что цены пора поднимать

  • Ваше расписание заполнено на несколько недель вперёд.
  • Клиенты почти никогда не спорят о цене.
  • Вы работаете много, а доход не растёт.
  • Ваши расходы выросли, а цены остались прежними.
  • Конкуренты с похожим уровнем берут заметно больше.

Что делать с возражением «дорого»

Слово «дорого» не всегда означает, что цена слишком высокая. Чаще оно значит, что клиент не понимает ценности или вы говорите не со своим клиентом. Несколько способов работы с этим возражением:

  • Уточните, с чем клиент сравнивает. Возможно, он сравнивает несравнимое.
  • Расскажите, что входит в цену, и какой результат получит клиент.
  • Предложите более простой вариант из линейки, а не скидку на основной.
  • Примите, что не все клиенты — ваши. Если человек ищет самое дешёвое предложение, ему лучше пойти к другому исполнителю.

Мини-кейс и главные выводы

Мастер по пошиву штор из Новосибирска два года работала с ценами «чуть ниже рынка». Заказов было много, но к концу месяца после закупки тканей, фурнитуры и аренды мастерской почти ничего не оставалось. Она пересчитала себестоимость и поняла, что недооценивала собственное время на замеры и выезды. Новый прайс оказался на 35% выше. Она предупредила клиентов, ввела платный выезд на замер с зачётом в стоимость заказа и пакеты «под ключ». Количество заказов снизилось примерно на 15%, но прибыль выросла почти вдвое, а у неё появилось время на отдых и обучение.

Цена — это не способ понравиться клиенту, а инструмент выживания и развития бизнеса. Начните с расчёта полной себестоимости, включая оплату собственного труда, проверьте рынок, подумайте о ценности для клиента и выстройте понятную линейку. Пересматривайте цены регулярно и не бойтесь их поднимать. Клиенты, которые ценят ваш труд, останутся. А освободившееся время вы сможете потратить на тех, кто готов платить справедливую цену, и на развитие своего дела.

Анна Соколова

Анна Соколова

Главный редактор, рубрика «Бизнес»

Больше десяти лет консультирует малый бизнес по стратегии и запуску новых направлений. Пишет о том, как превращать идеи в работающие компании без лишнего риска.

Похожие статьи

Остались вопросы по теме?

Задайте вопрос редакции — самые интересные мы разберём в отдельных материалах рубрики «Бизнес».

Спасибо! Ваш вопрос отправлен в редакцию.
↑